一：关于旅行社门店选址
总而言之，旅行社门店选址一定需要周密的调研、计算。旅行社门店成立初期，选址的时候，应选择开在繁华的商业区，多数是在城市的主要街道一楼临街铺面，以便吸引过往路人；社区店或许也是个不错的选择，可以摒弃“距离感；依托大型商超，人流量也可以得到保证；还有就是星际酒店大堂以及一些主要景区门口，机场、车站、码头的显眼位置；当然，也应有足够的停车场，以便公众停留；要有固定的营业场所，营业面积不少于15平方米......
传统旅行社门店面临的部分现状
1、资源分散，门店众多，利润为0
旅游市场这块蛋糕很大，目前，除了国旅以及一些大社支撑着传统旅游市场，但是细分下来，留给我们其他传统旅行社的又有多少呢？
以成都旅游市场为例，一条街上扎堆的旅行社门店不少于3家，更甚者会有10多家。当旅客手上的门店资源多余3家时，可选择的范围就大了，这个时候，旅客更看重的还是价格的高低。到最后，其实基本已经没啥利润可谈了。收吧，已经接近0利润了，不收吧 ，放弃可惜。俗话说得好：食之无味，弃之可惜。形容的大概就是这种景象了！
2、抢市场的太多
OTA布局线下门店的那些就不提了。现如今，虽然一部分供应商在职业操守的要求下，依旧遵守着不收直客的条约。但是，大部分供应商还是选择了潜下去，选择和门店竞争。
导游、领队亦是如此。有些导游、领队在利益的驱使下，也会收一些客。再剩下的就是户外俱乐部qq群之类的了。一些没有资质的人，创建一些群，每天在群里肆无忌惮的发着所有国内线路，出境甚至欧洲美国澳洲的路线。
旅游市场诸如此类的乱象，想必大家都是感同身受，虽然抢市场的太多，但也不要自暴自弃，做好自己的本分工作，寻找一些创新点，相信企业以及旅游市场的未来也会越来越好！
当然，以上只是针对那些即将开设新门店的传统旅行社，对于那些已经成立了一段时间的门店，那就该做接下来的事了。
二：门店升级
现如今，零售业已经进入剧变期，要知道旅行社门店也同属于零售业。有大佬总结过商业发展的四个阶段：1.0阶段是招租联营，零售只是提供购物场所；2.0是引进自有品牌与买手品牌，解决商品同质化、毛利率偏低等问题；3.0是要打造场景化的体验，加强对消费者的吸引力；4.0是利用互联网手段，结合金融资源优势，打造精准服务和价值生态链。
目前，多数旅行社的门店并没有让客人有一种耳目一新的感觉，或者拥有特别的体验，更多的是延续其多年以来的传统。在讲求用户体验的当下，自然不被消费者所接受了。未来留下的线下门店，一定是在服务保障方面能够满足客人需求，而且服务保障也高于竞争对手的门店。
除了门店革新，旅行社内部经营的一些最基本的道理，我们也不能忘。
多数传统旅行社在实行连锁经营中，目前普遍存在下属门店对连锁总部依赖性减弱，总部对门店管控乏力。多数情况下，名为连锁，实际门店都是在单打独斗。长此以往，集团的发展必定受此影响。
经营解决方案
1、TripERP资源管理平台，将自有资源及分散的外部资源进行高效整合，实现有效控制和管理，并实现内部信息实时共享，帮助一线营业员随时了解最新动态；
2、区域连锁、营业部建设B2C平台以及微商城、微分销、微营销、微会员等移动电子商务系统，让旅游业者建立自己的信息化平台，营销方式灵活多样；
3、通过API接口将资源管理平台与各大OTA高效对接，实时更新，动态管理，共享OTA拥有的海量客户群，实现良好受益。
三：门店内部经营管理
1、门店从业人员不得少3人，并与旅行社签订劳动合同；
2、将门店名称，工商营业执照悬挂在醒目的位置；
3、旅行社应对下属的门店实行统一标牌、统一形象；
4、门店宣传栏应定时进行整理避免杂乱无章；
5、影像和照片应放于门市供客户阅览；
6、旅行社必须对门店实行统一管理、统一财务、统一招揽、统一接待。